航空工业制造院科技发展部高级业务经理王慕华:小女子大格局

航空工业制造院科技发展部高级业务经理王慕华:小女子大格局

发布时间:2019-10-18 22:20      作者:KB彩票      浏览次数:242

  ,王慕华

  中国。航空报讯:走近航空工业制造院科技发展部高级业务经理王慕华,岁月静好和从容淡定是见她的初次印象;多次接触, 觉得她心有工作万千事,小女子大格局,堪!称科研管理!战线上的小兵大将。

  16年前,王慕华从科研一线,被调到科研管理岗位,,历练8年后,她接手了综合计划管理工作,,开始一项一项收集归纳并分析数据,建立各类函数关系,,制作数据表单。8年,间,几张Word表格,已演变成了好几,百页的Excel表单,科研项目关联维度由最初的8个变成了58个,一个庞大的科研项目管理数据库正在逐步成型,并开始发挥数据作用。

  2016年制造院全面梳理专业。技术体系后,王慕华在数据库中把项。目和技术体系。、合作方一一建立了关联。有了这些关联项,可以清晰分析出各专业在国家各个渠道的立项能力与潜在趋势,也可以分。析出哪些。专业对制造。院长远发展具有战略意义,需要有的放矢加大自筹经费支持。

  数据不断积累沉淀,使,得制造院近年来的,立项竞,争力显著增强,无论是评审,通过率,还是立项数量与经费数量,均在不断攀高。在,全行,业预研管理评估中,制造院连续几年名列第一、第二,其涉及11项,考核指标的预研管理报告背,后是缜密详实的数据支撑。

  春华秋实背后,皆是精&#;耕细作。专注、用心、投入,王慕华将科&#;研项目这本大账管理得井井有条、毫厘不差。如今,很多公司言必称&#;“大数据”,&#; 王慕华应该算是领先一步具有大数据思维的人。

  科研项目管理,不!仅仅是,立项和验收,过程的精细管;理才是真谛所在。王慕华接手预算管理以来,一直在推动科研项目的季度考核均衡性,尤其在预算执行率。方面,,严格按照一季度,20、%、二季度40%、三季度70%、四季度100%节点督促各项目。

  作为某重点项目的主管,王慕华紧盯每个关键节点,使得该项目成为同期申请项;目中第一个通过验收的课题。该项目的同事对王慕华钦佩不已:“王姐的工作,弥!补了科研人员科研管理事务性经验的不足。我们不仅第一个结题,而且获得了客户的高度认可, 在结,题时就表示有经费支持;;我们继续做一些扩展应;用。没有王姐对流程的把控,我们很难取;!得这么好的效果。”

  2019年是“追梦年”,王慕。华。。说:“谈到梦想,我希望能更好服务科研人员,让科研人员不去操心不该操心的事情,把精力腾出来放在科研上。”还有两年就退休的她。仍在不遗余力地推动科研管理信息平台上线,虽然困难。重重、错综复杂。,但她不惧于一次次与科研人员沟通。她想的是,那些至关重要的数据将不再是她一个人工作的便利,而成为所有科研人员的便利, 成为真正的“大数据”。

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